مادة (37): الهـدف
تهدف خطط التطوير والتعاقب الوظيفي بـ الرشود وشركاؤه إلى إعداد الموظفين للقيام بأعباء وظائفهم من خلال توفير الدعم والتوجيه والتأهيل من قبل الموظفين ذوي الخبرة والمعرفة داخلياً أو بالاستعانة بمستشارين متخصصين من الخارج.
كما تهدف خطط التطوير والتعاقب الوظيفي بـ الرشود وشركاؤه إلى قياس قدرات وإمكانيات موظفيها ومدى إستعدادهم لتولي أعباء وظيفية إضافية على نفس مستواهم الوظيفي أو وظائف أكثر مسئولية وأهمية، وكذلك التعرف على ما يلزهم من إعداد وتأهيل لتولي كافة الوظائف الرئيسية والأكثر أهمية في الرشود وشركاؤه.
مادة (38): الضوابط
تتولى إدارة المـوارد البشريـة بعـرض الخطـة التطوير والتعاقب الوظيفي السنويـة لـ الرشود وشركاؤه علـى الإدارة العليـا للإعتمـاد خـلال النصف الأول من شهـر ديسمبـر كـل سنـة ميلاديـة، على أن يتـم تطبيق الخطة اعتبـاراً مـن شهـر ينايـر للسنـة التاليـة طبقاً لسياسـات وإجـراءات التدريـب والتطويـر والتأهيل المعتمدة، وذلك بناءً على نتائج تقييم الأداء السنوية وترشيحات مديري الإدارات ورؤساء الأقسام للموظفين الواعدين من ذوي الإمكانيات العالية ويمتلكون قابلية أعلى للتطور والنمو أكثر من نظرائهم في العمل، مما يجعلهم مرشحين مستهدفين لتولي وظائف ذات مسئولية أعلى.